ENGINEERING LEADERSHIP · TECHNOLOGY STRATEGY · HIGH PERFORMING TEAMS

Construyendo equipos de ingeniería que crean el futuro.

No lidero proyectos. Lidero equipos capaces de construir tecnología que aporta valor al negocio. Mi experiencia combina liderazgo de personas, excelencia técnica y una visión estratégica para ayudar a las organizaciones a evolucionar mediante una ingeniería sólida, sostenible y preparada para el futuro.

Posición profesional actual

Responsable IT Claims Life & Non-Life — Helvetia España

Gestiono el área de ingeniería de Claims Life & Non-Life dentro de la Dirección de Ingeniería IT de Helvetia España, la compañía resultante de la integración entre Caser y Helvetia España, con sede en Madrid. Lidero un equipo de más de 10 ingenieros internos y coordino una estructura externa de tamaño equivalente.

David Garde Sánchez

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Propósito

Mi propósito

Creo que la tecnología solo marca la diferencia cuando las personas tienen el contexto adecuado para desarrollar todo su potencial.

Mi trabajo consiste en construir ese contexto.

Crear equipos donde la autonomía, la responsabilidad, la calidad y la mejora continua formen parte de la cultura.

Porque los mejores productos son el resultado de los mejores equipos.

Qué hago

Cuatro frentes, un mismo propósito

Liderazgo de Ingeniería

Desarrollo equipos de ingeniería capaces de afrontar retos tecnológicos complejos con autonomía, compromiso y orientación al negocio.

Excelencia Técnica

Impulso una cultura basada en la calidad del software, la mejora continua, la automatización y las buenas prácticas de ingeniería.

Transformación Tecnológica

Acompaño la evolución de organizaciones que necesitan modernizar procesos, plataformas y formas de trabajar.

Personas

Creo firmemente que el mayor activo tecnológico de cualquier organización son sus profesionales.

Visión

La tecnología cambia. Los principios de una buena ingeniería permanecen.

Vivimos una revolución tecnológica permanente.

Inteligencia Artificial Cloud Automatización Arquitecturas distribuidas

Pero ninguna tecnología sustituye la capacidad de un equipo para colaborar, aprender y construir soluciones sostenibles. Mi visión consiste en crear organizaciones donde la ingeniería evolucione continuamente sin perder de vista el objetivo más importante:

Generar valor.
Cómo lidero

Mi forma de liderar

No creo en la gestión basada en el control. Creo en la responsabilidad compartida. En la confianza. En la transparencia. En la cercanía.

Liderar significa:

La calidad no es una fase del proyecto. Es una forma de pensar.

Principios

Cuatro ideas que no negocio

Personas antes que procesos

Los procesos ayudan. Las personas transforman.

Calidad desde el principio

La calidad no es una fase. Es una forma de trabajar.

Agilidad con propósito

Ser ágiles no consiste en hacer Scrum. Consiste en aprender más rápido que el cambio.

Tecnología con sentido

Cada decisión técnica debe aportar valor al negocio.

Ingeniería

Construir sistemas que evolucionan durante años

La ingeniería del software no consiste únicamente en escribir código. Consiste en construir sistemas capaces de evolucionar durante años. Promuevo una ingeniería basada en:

Arquitecturas mantenibles Calidad de código Automatización Integración continua Observabilidad DevOps Cultura colaborativa

La IA cambiará la forma de desarrollar software. El liderazgo seguirá siendo humano.

Inteligencia Artificial

La IA no sustituirá a los ingenieros. Transformará la forma en la que trabajan.

Creo que la Inteligencia Artificial representa la mayor evolución de la ingeniería del software desde la aparición de Internet. Los equipos que mejor aprovechen esta capacidad serán aquellos que combinen conocimiento técnico, pensamiento crítico y liderazgo.

La IA no reemplaza el criterio. Lo potencia.
El futuro de la Ingeniería

La próxima generación de organizaciones tecnológicas será capaz de:

Pero el verdadero factor diferencial seguirá siendo el mismo:

Los equipos.
Sobre mí

Engineering Manager & Technology Leader

Mi trayectoria profesional ha estado ligada al desarrollo de software empresarial, la evolución tecnológica y el liderazgo de equipos de ingeniería. A lo largo de los años he aprendido que la mejor tecnología nace de equipos motivados, culturas colaborativas y una ingeniería sólida. Mi propósito es seguir ayudando a organizaciones que entienden la tecnología como un elemento estratégico para construir el futuro.

Áreas de especialización

Engineering Leadership People Management Software Engineering Java Enterprise Arquitectura Agile DevOps Calidad del Software Transformación Tecnológica Gestión del Cambio Mentoring Engineering Culture
David Garde Sánchez liderando equipo

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(equipo, ponencia, entorno de trabajo…)

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Experiencia y trayectoria

Más de tres décadas de trayectoria: desde el desarrollo de software en 1995 hasta la responsabilidad de equipos de ingeniería en Helvetia España a día de hoy, con una etapa de emprendimiento propio en el camino.

00

Decathlon

Analista programador y responsable de contenidos web de la intranet corporativa, dentro del equipo de ingeniería de Decathlon, liderando también su desarrollo.

01

eFactoría de Aplicaciones — Unicity

Analista programador y funcional, y más adelante responsable de desarrollos web para empresas externas, compaginando esta función con el apoyo al equipo de programación de unicity.es.

02

Ibermática

Progresión desde analista programador hasta jefe de proyecto, pasando por analista orgánico y otros perfiles, siempre ligados al desarrollo de software en distintos proyectos.

03

Certum

Gerente de Software y, posteriormente, Gerente de IT, liderando el cambio tecnológico de la compañía que permitió un crecimiento exponencial del negocio.

04

Avan31

Emprendimiento propio: desarrollo de software a medida al frente de un equipo de ingenieros con vocación de crear soluciones personalizadas para cada proyecto.

05

Caser

Desarrollo y mantenimiento del software de las empresas de servicios del grupo, liderando los equipos de desarrollo. Más adelante, como responsable del área de sistemas de prestaciones y servicios, al frente del equipo interno y de la estructura externa.

06

Helvetia España

IT Engineering Manager del área Claims Life & Non-Life, dentro de la Dirección de Ingeniería IT, en Madrid.

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Ideas

Reflexiones sobre ingeniería y liderazgo

En esta sección comparto reflexiones sobre liderazgo tecnológico, ingeniería del software, inteligencia artificial, calidad, arquitectura y evolución de equipos de ingeniería. Porque compartir conocimiento también forma parte del liderazgo.

Próximamente

Liderazgo tecnológico

Qué significa liderar ingeniería sin caer en la gestión por control.

Próximamente

Ingeniería y calidad

Por qué la calidad del software es una cultura, no una fase del proyecto.

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IA y el futuro de los equipos

Cómo la Inteligencia Artificial redefine el trabajo de ingeniería sin sustituir el criterio humano.

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Arquitectura y evolución

Diseñar sistemas pensados para cambiar, no solo para funcionar hoy.

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Siempre resulta interesante conversar sobre liderazgo tecnológico, ingeniería, transformación digital o construcción de equipos de alto rendimiento.

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